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Q345B工字钢钢贸商究竟如何摆脱当前困境呢?首先，要实现经营管理的精细化。之前有量就有利润的时代已经过去了，要盈利就必须对每一笔业务和业务的每一个环节进行精细的算计，针对钢厂的销售政策适当调整自己的经营模式，如果资金较为充足，可考虑增加和钢厂的合作环节（从原材料到钢材的销售），合作环节越多，资金利用越充分，效果就越好。增加资本周转率也是非常重要的，所谓积少成多不怕单笔业务利润低，只要周转快同样是可选的。
 其次，经营规模的合理化。眼下再盲目扩大经营规模，一心把企业做大不是明智之举，奉劝职业经理人们保住目前的规模已是难能可贵，千万不要被规模大就是出成绩的念头所左右，目前的形势是做市场不赚钱而做工程又拖欠货款，无论市场还是工程扩大哪种规模都是风险远远大于收益。合理调整自己的经营规模甚至适当缩小规模，尽量避开风险大的经营范围或许是个不错的选择，集中自己的资金，巩固自己的市场，只要不被别人蚕食，渡过难关前景就是光明的。
  ，经营心态的平和化。要做好长期没有盈利甚至亏损的心理准备，切记不要因此而急躁出现“赌”的心理，用平和的心态来操作，在充分考虑风险的前提下努力把握每一次市场机遇。
 总之，市场风险大，操作需谨慎。只要客观地衡量自己的实力，量力而行，挺过眼下难关并不艰难，当然，也不能离开对整体经济发展走向的准确判断。