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因此，在4月1日以后，每吨钢材中间商可以多赚88.5/86.2-1=2.7%，这无疑将提高中间商的利润。我们可以发现，无论是不含税价不变还是含税价不变，都会带来2.6%-2.7%的成本减少或利润增厚，只不过是享受利益的主体不同。
近期我们发现，市场上有中间商通过买现货，准备囤货到4月1日以后再卖来赚取税差。我们也来计算下他们的获利情况。假定某中间商A现在以4000元的含税价买入1吨钢材，4月1日以后再以4100元的含税价卖出。
那么的他利润=4100/1.13-4000/1.16=180元，要比16%情况下的利润93.8元，利润相当可观。
综上所述，此次增值税下降对于中间商来说是利好，即使利润不变，也可以因钢材价格的下调来增强市场的成交量，从而增加利润。而若含税价格并未改变，那么流通环节降税的利润将直接流入到中间商手中。
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产管控高度集中，各环节配合更加紧密，同类专业技术资源共享，业务、技术工艺无缝对接，“大部制”管理方式使团队作战优势尽显。去年联检期间，在本钢集团制造部协调下，板材公司向北营公司调拔烧结矿、北营公司向板材公司调拔焦炭数十万吨，建立临时道口等措施，保证了联检期间两个厂区生产的稳定，并降低配煤成本、物流成本数千万元。“大部制”改革以前，这种顺畅的沟通衔接很难实现，但现在各种资源优势整合补位，各项工作衔接紧密，管理顺畅带来的效益已逐步显现。“大部制”管理将原本钢浦项和原板材三冷轧厂生产计划职能划归制造部统一管理后，本钢集团根据市场需求动态迅速反应，对四条热轧生产线、三道冷轧工序调整和下达生产计划，使品种规格效益得到 限度发挥。“大部制”改革的重头戏将生产制造和质量管控整合，了工作效率、稳定了产品质量，产量质
从极度过剩区域向相对过剩区域持续调整，在全国总产能不变的基础上，行业内部实现产能流转。目前这一政策已有落地项目，但效果尚需时日观察。有业内人士认为，目前即使是先进水泥产能也都已经过剩，产能置换政策只会进一步增加有效产能，反而不利于市场推动水泥行业“出清”。
“我们认为还是要在产能过剩严重的行业加快市场化退出机制。”某资深行业人士表示，与限制水泥投资或推动产能置换等政策相比，他更倾向于放手让市场自动调节，在把好环保、节能两大准线的基础上减少对水泥行业的政策干预，“用竞
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