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魏尧代表公司对三家公司揭牌表示热烈祝贺。魏尧强调，多元产业是马钢综合竞争力的重要组成部分。在集团层面组建废钢公司、化工能源公司、新型建材公司，是推动钢铁做精做优、多元做大做强的现实需要，是壮大多元规模体量、培育多元支柱产业的内在要求，是增强集团整体抗御市场风险能力和竞争力的重大举措，对于加快公司转型升级、实现高质量发展，意义重大，影响深远。
魏尧指出，马钢多元产业发展总的方向是，坚持有所为有所不为，集中优质资源，努力使废钢资源、矿产资源、工程技术、化工能源等产业尽快迈上50至100亿级营收平台。此次三家单位的成功揭牌，开启了集团化管控、产业化发展、市场化运营的新征程。
郴州安仁森昊机械配件有限公司始终奉行“以精良的质量构筑诚信体系，以细致的服务拓展商家信赖”的经营理念并切实地将这一理念贯彻到我们工作的每一个细节当中。郴州安仁森昊机械配件有限公司积j i推行以“信誉好、质量高”为公司战略核心目标。我们期待与您合作，携手并进，共赢未来。
要处理好制度管人和流程管事的关系，做到依法依规治企，企业的运行效率，集团放权并不是放任，子公司必须依法依规，按章程、按制度行使权力；要健全与集团管控模式相适应的管理流程、业务流程，对企业的各类制度，该建立的要建立，该修订的要修订，该废止的要废止，确保所有经营管理行为都在制度、规矩下运行。二是强化市场意识，加快转型发展。作为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，三家单位要进一步强化市场意识、发展意识，遵循市场规律，突出市场行为，加快从保产服务型向市场经营型转变，增强自主经营的能力，依托而不依赖内部市场，聚焦主业、聚焦核心产品的技术，大力开拓外部市场，快速外部收入的占比，壮大规模体量，努力形成支柱板块。三是转换运营方式，效率效益。要强化“效率、效益”双引擎，坚定实施创新驱动发展战略，强化科技引领，深化管理、技术、文化和商业模式创新，积极推行“基地+”模式，构建具有各自产业特色的市场化运营管理体系，提高全要素生产率，不断增强产业发展创新力和竞争力。
“厉害了我的方大，上央视了!”一条劲爆消息在十里钢城奔走相告，刷爆了群和朋友圈。2018年12月27日，央视财经频道经济半小时播出《年度经济问号调查——冰与火之歌》，镜头聚焦方大特钢高质量发展、绿化环保建设、员工幸福感等各个方面，前后时间长达9分钟，对企业发展展开了、多角度、深层次的报道。那么，是什么原因让一家中小型钢铁企业，受到如此高度的关注，还被央视频频点赞呢？或许我们可以通过今年一组的数据可见一斑。2018年前三季度，方大特钢实现利润总额31.12亿元，同比增长51.07%；上缴税费22.59亿元，同比增长117.71%。靓丽的经营的数据折射了企业强劲的竞争实力。方大特钢地处江西南昌,在地域、资源、运输等各方面并不占优,但却在改制加入方大集团后，迅速突破重围，业绩一路飘红,上演了一段从落后到先进的钢铁传奇。
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