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65mn_65mn有限公司

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推动废钢公司、化工能源公司、新型建材公司可持续发展,是公司上下的一致目标。希望公司职能部门加强工作指导和管理服务,明晰权责清单,该放的要放到位,该管的也要管到位,支持三家公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
丁毅希望三家单位,抢抓发展机遇,转变经营理念,明确发展定位,加速转型升级,在新平台上实现更高质量发展。要加快做大规模,在服务内部市场的同时,持续加大外部市场开拓力度,提高区域市场占有率,快速壮大规模和体量。要加快做强实力,积极推进流程整合和业务归并,大力实施产品、技术和服务升级,深化产业链延伸,不断提高供给质量。要加快规范运营,坚持党建引领,完善法人治理结构,优化管控流程,抓好风险防控;要紧扣关键指标,强化精益管理,加快信息化建设,提高运营效率。三家单位负责人先后在仪式上作表态发言。



涟钢的工业旅游线路就要开通了,我们到时候要负责游客的就餐服务,一定要做些好菜,让大家吃好。”小张兴奋地说
据了解,为将工业与生态完美结合,湖南省娄底市即将在华菱涟钢开通“钢铁是怎样炼成的”工业旅游线路,向人们展示绿色涟钢“钢铁新城”的美丽形象。
从沉重的“黑白灰”到生机勃勃的“绿意盎然”,华菱涟钢秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,坚持实施绿色智造和质量效益导向型发展战略,加速转型升级,努力建设花园式工厂,打造都市中的绿色钢城。
华菱涟钢上世纪建厂时选址在城郊。改革开放以来,华菱涟钢瞄准源头,坚持“铁腕”治污、“重典”治污,相继投入100余亿元进行技术和环保设施大改造、大升级。华菱涟钢先后淘汰了5座400立方米小高炉和2座8平方米竖炉等高耗能、重污染的生产设备,引进 的绿色生产线,实现全流程工艺装备的大型化、智能化,且整个生产流程均处于被监控状态。




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方大特钢推行精细化管理,苦炼内功,实现全流程、系统性降本增效。以“鸡蛋里挑骨头”的精神,深入开展以对标挖潜。组织各个层次层级、各个方面角度的赛马,巩固优势,改进不足,你追我赶,大兵团作战,实现万马奔腾。

    “2009方大集团重组公司以后,我们对弹扁线进行了大量的技改投入,基本上从装备水平、技术水平、生产水平都有了大幅度,使我们的生产规模、品种规模也有了大幅。”尹爱国在接受央视记者采访时候说道。

    在技术改造、产品研发、信息支撑等多方发力,方大特钢进一步调整优化产品结构,把目光牢牢锁定在弹扁、板簧、易切削钢等特色产品上,组建江西省弹簧钢工程技术研究中心,主持参与制定弹簧扁钢 标准,努力把科研成果转化为企业生产力。



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