资讯：电缆生产厂家

正确处理母子公司及各海外企业间的关系.电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应.在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式，或横向一体化，或纵向一体化。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理的管理控制系统。
中国电线电缆行业五大类产品——裸电线、绕组线、电气装备电线电缆、电力电缆及通信电缆和光缆——的产值分别占行业总产值的18%、19%、22%、31%和10%。裸线产品主要用作架空导线及其他电缆产品的半制品，所占份额相对稳定。绕组线产品则随着能源、电力供应紧张，核能、风能等新能源项目的建设保持同步增长。电力电缆产品在智能电网建设推动下，仍将保持高速增长。

在推进电线电缆企业跨国经营战略、实施战略管理与控制的过程中，应该遵循好下列原则：国内业务与业务兼顾，寻求资源与产业布局衔接，规模与效益相一致，所有权与控制权相匹配，母公司与子公司业务相协调，生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应。电线电缆企业要遵循这些原则，就应该处理好以下几个关系：
正确处理国内业务与业务的关系.需要指出的是，电线电缆企业的跨国经营，是企业生产力膨胀的要求和客观结果，而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都必须从事跨国经营，由于企业规模和业务性质不同，有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在国内市场开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业，依然要正确处理国内业务与业务的关系。国内市场是企业生存和发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件，而开拓市场要在这些方面承担一定风险；但是，中国电线电缆企业发展又要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围，以提高市场的占有率和竞争力。

内外近年建设、农改造及城市轨道交通建设，颁布了若干利好。这些行业发展将为上游电线电缆生产企业带来大量订单。同时，由于因电线电缆质量因导致火灾居高不下，为防止重大事故再次发生，在电线电缆行业和产品标准方面管控越来越严格，新技术标准不断台。在国外方面，一方面，电缆行业量较大，受经济组织方面影响也较大；另一方面，层不穷反倾调查也对电线电缆生产厂家造成了极为不利影响。材料电线电缆产品成本中材料比重在80%左右，包括铜、铝和塑料等，据相关测算，材料价格每上涨5%，相当于利润减少4%。
  铜和铝是电线电缆生产重要材料，他们价格涨跌，决定着电线电缆企业利润。同时，从目前铜需求结构来看，电力工业所占份额大，超过50%，主要于电线电缆、变压器、开关、连接件等。其中电线电缆对铜需求量占电力工业90%以上。在2014年5月提中国经济新常态，目前有利于特高压建设，2015年规划13条线路预计能够拉动超过3000亿元，也借助一带一路推动特高压建设，因此未来年会是特高压行业发展周期，电线电缆企业也将获益丰厚。