钢管-薄利多销

多年来，公司把顾客放在 位，建立起了产品售前、售中、售后服务体系，，全过程满足顾客需求，使我们的产品和服务深得顾客的信赖，与顾客建立了长期合作和互利关系。公司坚持质量立场，推行质量管理，产品从合同签订、原材料采购、生产、检测、售后服务全过程实施严格的控制，产品性能完全符合标准要求，保证为顾客提供满意的服务和产品。

公司的经营理念：“同样的产品比质量、同样的质量比价格、同样的价格比服务、 同样的服务比信誉”。

企业精神：创新是永恒的主题、超越是不懈的追求。

服务三保：保证质量、保证时间、保证数量。
主要钢材品种中，螺纹钢库存量为311.84万吨，周环比下降10.90万吨，减幅为3.38%；线盘总库存量为102.19万吨，较上期减少2.31万吨，降幅为2.21%；热轧卷板库存量为214.75万吨，周环比减少3.92万吨，减幅为1.79%；冷轧卷板库存量为113.74万吨，周环比下降0.23万吨，降幅为0.20%；中厚板库存量为109.88万吨，周环比下降2.42万吨，降幅为2.15%。本周，五大钢材品种库存均为下降，其中，线盘是由升转降，螺纹钢、热轧降幅进一步收窄，中厚板降幅进一步扩大。据西本新干线历史数据，当前库存总量较上年同期（2017年11月24日的836.15万吨）增加16.25万吨，增幅为1.94%。值得一提的是，去年同期社会库存处于下降通道，一直到12月中旬才逐步回升；根据现阶段供需趋势推断，后期库存量有望告别跌势。倘若下周库存量开始回升，这个时间节点正好与本年度钢价“调头”时间一致，即，较去年提前了一个月。

上周，全国各地市场价格下跌，华北、华东地区跌幅 ，华中、华南跌幅次之，东北、西南、西北地区跌幅较小。华东各区域市场同步走弱：山东市场钢厂挺价失败，安徽、江苏、上海、浙江、江西等地大幅走低，福建市场再次补跌。目前华东主要城市中，福州价格 ，安徽和山东较高，其它主要市场螺纹钢主流价格均破位4000元关口。

从本周部分市场表现看，华北的河钢，山东的莱钢，江苏的沙钢等区域“风向标”先后下调出厂价格，部分按日结算的钢厂更是与市场同步降价，钢厂补跌成为趋势，给市场下跌让出更大空间。另外，为了缓解自身压力，钢厂开始向原料端施压：目前山西、山东、河北等地焦炭价格呈现回落态势，各地废钢采购价格也有大幅下调。

总体来看，经过连续三周的大幅下挫之后，钢价虚高的泡沫有所挤压，但供需矛盾还在加剧，贸易商的信心更未得到恢复，随着越来越多的钢厂向市场“屈服”，加上动态生产成本在下降（如下图所示，钢坯、废钢等价格整体走低，带头钢材成本重心下移），预计钢价很难回暖。
服务宗旨：雄厚的实力、优质的产品、低廉的价格、 的服务。

着重承诺：保证以 的产品、 的质量、 的价格、完善的服务来答谢顾客的信赖。

不断产品的质量是我们不懈的追求，我们坚信“明天会更好”！

 10月31日22时18分，板材冷轧厂三冷轧工序连退生产线作业长樊攀的发出这样一条信息：成功了，蛮开心的！提前两小时实现了月初设定的目标，继续，100多名钢铁战士；加油，我的工友们！据了解，三冷轧工序两条连退线，10月份产量达14.75万吨，创历史水平。一条，表达了一线职工满满的信心和实现目标的喜悦心情。
  10月份，该厂“大干四季度，冲刺全年目标”首战告捷，总产量完成52.77万吨，创历史新高，较之前月产超3.27万吨。其中，三冷轧工序月产量19.03万吨,实现达产水平；二冷轧工序月产量16.6万吨，创今年以来月产。全厂全月共刷新班产纪录3次、日产纪录3次、月产纪录6次。同时，3个工序不良品率和质量异议指标均低于考核水平。
  今年以来，面对外部高端市场的激烈竞争，该厂瞄准全年生产经营目标，以推进“四定”工作为抓手，通过大力推进管理体制变革措施落地，加快优势资源向产线配置等措施，发挥“大厂制”效应，实现了管理效率、技术资源和产线活力的。同时，根据产线特点和市场效益情况，明确定位产线功能，重点推进热镀锌、电镀锌、酸洗等重点产线、品种的提质提产工作，使产线与市场更紧密地衔接起来，实现了产线功能与潜力的充分释放。
  为保证完成全年产量和质量目标，该厂强化各项基础管理工作，严抓操作、工艺、劳动纪律，增强职工执纪意识。实行KPI和MBO双轨制的中层干部月度绩效考核，以及干部问责管理办法，强化干部的责任意识。进一步增强“大厂制”的合力效应，以“瓶颈”机组为突破口，合理优化资源配置，统一生产节奏，均衡各产线能力，推进规模化生产，保证汽车板合同产品按期交付。在设备管理上，加强设备运行管理，加大设备功能投入，严格执行故障报告管理制度，围绕设备问题及时开展原因分析，制订控制和整改措施。以大冷轧平台为依托，打造专业技术人才队伍，围绕恢复设备功能和提高设备精度开展技术攻关，推进设备功能常态化。在质量管理上，以“高质量”发展为主题，将质量作为生产组织的核心。为进一步提高产品的市场占有率，围绕“内降产品非计划率，外控较大质量异议”的工作重点，严格过程控制，充分发挥专业化管控小组和项目攻关的作用，加大技术攻关力度，优化工艺参数和生产组织，严把出口质量关，保证产品质量稳定。
  此外，该厂在关键机组的生产操作班组和设备点检班组中开展劳动竞赛，激发职工干劲，提高了劳动效率，为各机组稳产高产创造了条件。